目前，不少国内知名高等院校都开办了高层领导培训项目。 新华社发
在EMBA教育、EDP教育、总裁研修班、国学班之后
培训行业是中国的朝阳产业。数字显示，中国高管培训市场份额已达40亿美元以上。目前承担高管培训的机构，主要表现在：高校、国内培训咨询机构、境外培训机构和各种行业、协会组织等。近一两年，高管培训发生了很大变化，随着EMBA教育、EDP教育、总裁研修班等不断受社会诟病，高管培训正走向“定制化学习”。
曾风靡一时的高管培训受诟病
高层管理人员参与的培训，主要包括：EMBA教育、后EMBA教育、总裁研修班、高级经理人领导力提升班（EDP），以及行业细分的商业模式培训、战略管理培训，还包括几年前曾风靡一时的国学研修班。
然而，由于种种原因，上述各种培训教育项目都不断受到社会的诟病，如：师资质量下滑、学习费用虚高、学员层次走低、学习动机偏离等。以EMBA教育为例，动辄几十万的EMBA教育却不知什么原因，每年学费仍以30%左右的涨幅一路飙升，业内人士说这种涨价是一种畸形的，用价格标榜自己的价值。学习动机偏离是普遍现象。“学知识、交朋友”是高管教育培训的重点，且“学知识”一定要放在前面，因为学习永远是教育的核心任务。“交朋友”也很重要，但要以尊重学习为前提。而很多学员却把学习抛至脑后，常常是课堂不见餐桌见，培训机构也在不断迎合学员的这种需求。这种联动配合，助长了培训行业的畸形发展。
学员层次走低也是一大特点。曾以学员层次高为标榜的总裁研修班已风光不再。广州某高校EMBA教授表示，早些年还参与这类班级的授课，后来很少去了。学员层次太低，没有经历相关历练，自己所传授的内容无法消化。
曾经“热”过的国学研修班现在也降温了。国学有广义和狭义之分。广义上来讲，凝结了华夏几千年的民族智慧的东西都可以成为国学。狭义上讲，便是经史子集的总称。吸取精华、剔除糟粕是面对国学的理性态度。早些年某些学者的“戏说”国学，早已风光不再。
最近一两年，高管的培训某些方面出现了理性的回归。表现对上述种种问题的理性对待和培训教育的谨慎选择方面，这也符合“乱久必治”的规律。
另外一个新的现象是“定制化学习”。学员、培训机构和师资三方面有充分的相互沟通了解，“定制”最适合自己的学习项目。广州鹰击长空教育机构的负责人表示，“定制化学习”的出现，是缘于高管培训的市场变化。几年前，高管培训是以培训产品为主导的卖方市场，最近一两年，高管培训是以学员为主导的买方市场，这种市场角色易位，使培训产品随之发生变化。
“定制化学习”满足了高管培训的个性化需求，尤其是各级党政机关、企事业组织的“领导班子”成员，成为培训机构“定制化学习”抢占的制高点。某机构项目主管叶老师认为，在当前环境下，组织高层领导自我提升愿望依然强烈。经历了市场国际化、经济危机、普遍爆发的信任危机、反腐风暴等一系列的大事件，组织高层领导愈来愈意识到加强自身能力提升的重要性。
据了解，为顺应“定制化学习”，高管培训的形式目前也出现一些新变化，比如关注高管的家庭情结，推出家庭参与模式；跳出以提升事业为主的传统培训模式，注重心灵启迪和生命体验；跳出传统的集体学习的模式，学员可自选课程，按需学习。
师资是关键，行动是难点
面向高管的“定制化学习”，需要优良的师资做后备。对于大部分的高管培训机构而言，师资依然是大问题。“大师不少，有真知灼见的不多。”
目前，清华、北大、中大等国内知名高等院校的商学院均开办了高层领导培训项目，分成学位教育如EMBA项目，非学位教育如总裁研修班、后EMBA班。高校在办学方面有较多先天的优势，如教师资源、授课场地、学校品牌等，是国内培训市场的主导力量。但是，也有其先天的缺陷。如师资壁垒，不同高校乃至学院间，在师资共享方面常常设限。为了保证自己学院内部师资的利益，常常不愿外请师资；同时，也限制资源去其他机构教学。
面向高管的“定制化学习”，还有一个难点是“行动难”。高管对于持续发展和长久幸福一般都停留在愿望上，作为精神修炼和修养往往想想可以，说说可以，让他去做就难了，因为似乎没那么紧迫。特别是组织中的高层领导，知识和阅历都很丰富，动一动难度大。
